做好这5点，你也能当数字时代企业的CFO

数字时代呼唤CFO新能力，作为企业价值管理的“急先锋”，CFO在企业数字化转型过程中扮演着重要角色，对CFO的能力升级提出五点建议。做好这五点，你也能当数字时代企业的CFO！

一、要看到未来财务角色的变化。

CFO的职责早已不局限于统筹好会计、投融资、税务筹划等基本事务。优秀的CFO会更多地参与到企业的财务决策和资本运营中，成为实现公司战略和投资人价值最大化的重要角色。

二、要建立数据战略思维。

财务是唯一能够全盘吸取所有数据的部门，业务数据、生产数据等都可通过中台技术应用于财务系统中。站在这个重要起点，CFO要有效整合更多层面的数据，并结合公司战略，发掘有价值的数据，并对数据做战略性的规划使用。

三、培养数据分析能力。

为了更好地支持企业战略决策，CFO应当将建立数据分析能力和加强对业务的支持当作重要议程。因为CFO所处的位置使他们能够对企业的运营状况有着清晰的认识，因此最适合成为企业分析力和洞察力的源泉。

四、要深化智能技术在财务团队中的应用。

随着人工智能的发展，CFO要将数据驱动的AI应用融入财务管理工作的方方面面，例如财务机器人的自动对账、智能报告，以大数据为基础的智能决策和风险内控等典型场景。

五、要注重中台搭建。

中台作为业务和财务的具体结合点，支撑着财务从幕后走到前端，可以对客户进行更精准的分析，从而提升企业的内部经营管理。CFO可以基于中台理念重构财务信息系统，通过中台打通数据供应链，提升财务响应力，满足前台业务持续化创新的需求。

很多企业认为财务部门就是辅助部门，但是在优秀企业中，财务的地位往往十分突出，财务人员可以深度参与业务经营，从长期发展的角度，这种方式对企业大有裨益。所以财务人员有必要建立财务思维，提升全局意识，加深对业务的理解，为企业价值创造贡献力量。