中国南方工业集团：应用管理会计推进企业价值创造

中国南方工业集团从1999年成立开始，就有管理会计工具的应用。在2011年底，根据转型升级的需要，集团公司决定开始在全集团推进价值创造型的财务管理体系建设，系统地导入管理会计体系，助力集团的产业发展，提升了企业的价值。

一、以管理会计为抓手，带动业务、财务整合化发展

南方工业集团财务管理以服务战略为首要任务，全面提升财务管理，服务战略决策、战略执行和战略评价的能力，是集团公司推进管理会计体系化建设考虑的首要因素。在实行中，以前期的实践为基础，实现管理会计在集团公司的全面推广。

1．调研诊断，通过调查问卷、实地调研、管理诊断、专家研讨等多种形式进行。2012年初制订了集团公司的管理会计体系建设实施方案，并经过集团公司总经理办公会批准执行，明确了管理会计推进的工作目标、工作内容、工作机制、阶段目标和应用效果以及时间进度。

2．组织建设和人员配备。公司成立了专门的机构，推进集团公司的管理会计工作，同时下发了管理会计岗位及职责设置建议，促进人员的配置和财务的转型。明确单位主要负责人是管理会计的主要需求者和推动者。集团公司成立领导小组，组长不是由总会计师担任，而是由集团公司总经理担任，以增强管理会计的推进力度。公司同时提出一个目标：全集团的所有成员单位财务机构中，管理会计人员所占的比例，从2013年到2015年，要分别达到40、50和60的比重。此外，公司还开展了多层次的学习，特别是针对非财务人员，对企业的CEO、总经理开展了多次管理会计学习，也鼓励财务人员参加各类的管理会计师的认证和学习。

3．管理会计工具的导入和强化指导。按照规划化、标准化和信息化的要求，系统地导入了十项管理会计工具，并编写了管理会计工具的应用指导手册，为成员单位运用管理会计工具提供操作方法和工具指南。

二、始终不渝，找准聚焦点，持续提升应用

1．信息化系统的升级。在管理会计推进的过程中，公司发现，大量的数据处理没有信息化的支撑是很难做到的。而中国目前企业应用的信息化软件，大部分不支撑管理会计工具的应用。因此，公司已经全面启动信息化系统的升级工作。

2．人才培养和财务转型。现在管理会计的推广，实际上是财务人员本身职业转型的重要组成部分。对此，公司也提出了一个具体的目标。

3．管理会计模型化和案例总结、推广应用。

三、戮力同心，鼓励个性创新，引领价值创造

1：管理会计工具的选取要注重实用。

2：管理会计的结果输出要有效，能最大程度地引起企业各级决策者的共鸣，而且要让企业的决策者善于使用管理会计的一些结果。

3：管理会计运行基础要强调扎实，对管理会计的使用形成有力的支撑。

4：管理会计的应用过程要鼓励创新，因为它是一个非常个性化的东西，集团做的是标准化指导手册，具体的应用是取决于企业实际的情况。