战略风险管理

学习成长的机会不在未来，而在每一个活着的当下！学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面就跟笔者一起来学习今天的知识点【战略风险管理】吧！

战略风险，就是企业因做出错误战略决策、战略实施和执行不力，或对环境变化未做出及时恰当反应等，导致在实现战略目标过程中所面临的不确定性。战略风险分为三种类型：战略制定风险、战略执行或实施风险、环境变化应对失当风险。战略风险的具体表现在三个方面：

①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。    

战略风险可以分为假设风险、决策风险、错位风险、刚性风险四类，这种分类可以更好的揭示战略风险产生的内在原因，有助于企业更深刻的认识战略风险的深层来源。

战略风险管理是一系列风险管理过程和系统方法，及运用系统的技术手段来管理对企业成长轨迹、股东价值有巨大威胁的战略风险，确保战略制定和实施的有效性，并将实现战略目标过程中的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内。

战略风险管理主要从战略制定风险、战略执行风险及环境变化应对失当风险三方面来展开。

一、战略制定风险

1.战略制定风险的来源，战略制定包括战略分析和战略选择。战略和风险是相生相伴的。　　

①假设风险：历史的经验数据并不意味未来是可预测的　　

②错位风险：使用价值链分析、核心能力分析及SWOT分析来确定自身资源能力和缺陷。　　

③决策风险：对信息的筛选和认识、能力不足、经验法则等导致的认知偏差　　

④刚性风险：战略刚性是指由于管理层认识和行动上的滞后而产生战略行动上的延迟。

2.战略制定风险的应对　　

①战略联盟：合资、相互持股、功能性协议　　

②并购战略：减少进入障碍、获得协同效应、减少竞争　　

③相关多元化：依赖现有业务或市场

二、战略执行风险的识别与应对

1.战略执行风险的识别　　

①战略层面：战略本身的复杂性与抽象性：难以分解、不清晰的表述和管理人员对战略目标的阐释不一致导致的风险。　　

②组织层面：执行计划的力度过大或速度过快、战略与组织结构的不匹配以及资源配置不协调导致的风险。　　

③执行层面：员工的能力与观念存在惯性、员工激励关联性不高导致的风险。　　

④文化层面：组织文化与战略不匹配时，很难推进战略执行。　　

⑤外部环境层面：包括政治和法律环境、社会文化环境、市场产业环境和技术环境等。

2.战略执行风险的应对　　

①战略控制：主要关注是公司应该做的事情和能够做的事情是否相符。对公司层战略看，战略控制是检测资源是否得到了恰当的分配，对业务层战略看，战略控制是判断关键的活动是否得到了重视和执行。　　

②财务控制：量化标准，以衡量公司的经营业绩，既要有财务指标，也有非财务指标。　　

③平衡计分卡：财务、顾客、内部流程、创新与学习角度来审视自身应对风险。

三、环境应对失当风险的来源与应对

1.环境变化应对失当风险的来源　　

①宏观政策变化导致战略假设变化：产业政策调整　　

②技术要求变更导致资源减值：技术变革对核心资源的影响　　

③客户需求变化导致战略方向错误：战略最终目的是满足客户需求　　

④社会文化变化导致组织结构失灵：文化的不可管理性　　

⑤竞争环境变化导致竞争优势丧失：创新力不足或结构性障碍丧失　　

⑥应对突发性“黑天鹅事件”：小概率大影响

2.针对环境变化的风险应对　　

①面对消费者的需求的变化：产品开发战略　　

②面对产品更迭迅速的市场环境：非相关多元化战略